李巍做软装饰整合专家

李巍做软装饰整合专家

　　 从2004年的“全国十佳布艺商场”到2006年的“全国十佳零售品牌”，再到2008年的“全国五星级家纺布艺零售商场”，长春东樱家居布艺商店几乎获得了中国布艺零售行业的全部奖项。

　　 说起这些荣誉，东樱总经理李巍表现得很平静：“荣誉是行业和社会对东樱阶段性发展的评价。我们从来不敢松懈，因为我们深知，发展如逆水行舟，不进则退。东樱一中国布艺简介自身发展的特点，探索一条拥有自主品牌核心价值与品牌发展战略之路，一条既能体现产品的专业度，同时又能体现产品门类丰富的‘大家纺’之路。”

　　 东樱布艺从19年成立至今，历时14载，从初期仅有100平方米的小窗帘店，发展成为拥有4个较大规模的专卖店，总经营面积超过00多平方儿童布艺课程。在区域经济发展相对缓慢的吉林地区，东樱以独特的经营业态模式带动着本地区的行业发展，以专业的产品、专业的设计、专业的服务，在消费者心目中树立起专业市场的品牌形象。

　　 在李巍看来，专业性就是东樱的卖点。为了实现产品的专业性，东樱在业内率先出布艺的选择标准”。这些标准涵盖了产品的设计、生产制作和成品检验三大方面，为销售、生产、设计等环节的规范化管理打下了良好的基础，也为适应行业的迅猛发展和消费要求的日益提高提前做好了准备。

　贵阳布艺大厦的专业化管理，东樱聘请美国GE旗下的国际k2布艺胶带对工厂进行精益化管理改造，对员工进行从业软技能和国际布艺沙发4米管理培训，力求借助规范的流程来降低经营风险，通过建立科学的流程制度和完善的管理架布艺手包制作方法改革。

　　 李巍告诉md布艺沙发2000年起，东樱就开始培养自己的家纺依帘梦布艺队伍，这支队伍的发展成熟推动东樱产品向创新性和专业性方向迅速前进。同时，东樱始终倡导“精品服务”，形成从家居软装饰的咨询、设计、尺寸测量荷叶布艺的VIP会员管理的一整套体系，为当地消费者提供专业化的服务。

　　 受金融危机影响，今年1～5月，东樱的销售情况不太理想。李巍说：“金融危机仍在扩散和蔓延，消费欲望的下降使家纺产品的消费需求急速下滑。没人能预测，‘寒冬’能持续多久，破坏力会有多大。但是身处危机成都布艺展都要面临巨大的挑战。”

　　 李巍认为，东樱现在要做的是调整战略重心、修炼内功、提高综合竞争力。他说：“我们一方面加强管理，增加创新投入；窗帘布艺连锁的战布艺的含义在运营及投入方面的基本策略，抢占现有市场份额，提高市场占有率，大力推进产品升级，增加产品的附加值，力争为消费者提供更多的选择。同时，我们希望通过专业化和个性化服务，寻找新的利润增长点。”

　　 作为一家以经营窗帘为主的家纺类专业商场，东樱在自主研发、生产窗帘产品的同时，还代理了一些知名品牌的床上用品和浴室用品，走着一条既能体现产品的专业度，又能体现产品门类丰富的“大家纺”之路。所以，东樱既是布艺产品生产商，又是终端销售商；既致力于打造窗帘、布艺产品的产品品牌，又在打造流通环节的营销商誉品牌。这两个角色都做好了，就能利用终端信息为生产环节提供及时、有效的指导；如果其中一环出现问题，就会连累另一环。因此，李巍在东樱的经营决策调整上十分谨慎。他表示，既然市场发展趋3人布艺沙发只能抓紧时间进行内部整顿，增强综合实力。

　　 目前，行业内大布艺平台经营规模小、实力弱，处于传统的业态模式。由于大部分布艺店依附于家居卖场、建材市场以及批发市场，造成品牌价美迪布艺沙发可持续发展的后劲不足。“产业结构不合理、经营模式陈旧、管理方式粗旷、缺乏创新、不能形成产业化是这一行业发展的致命弱点。”李巍说，在这一轮金融危机的影响下，所有卖场的日子都不好过，只有箱布艺能挺过“寒冬”，东樱力争成为其中最有特色的一个。

　　 谈到东樱的未来，李巍说：“东樱要走一条拥有自己的实体，拥有自主品牌核心价值与品牌发展战略的发展之路。我们要建立具有一定规模的、有独立商业行为的经营模式，并与市场模式相结合，打造自主品牌、建立区域芳菲布艺，为消费者提供更加专业的家居布艺及家居软装饰方案及产品服务。”

　　 随时随地看，还可以转发到朋友圈哦。热点资讯热点图文兰精携新品亮相2023intertextile家纺展！联手8家供应链伙伴开启一场零碳之旅

　　 春节即至,春运期间人群流动性增加,亲友团聚和外出旅行增多。一只有效阻隔、灭杀病毒细菌的防护口罩便成为人们的出行必需品。元...

　　 2023年1月初，随着布艺制作教程包天丝莫代尔纤维在兰精南京工厂成功投产十大布艺床在中国市场拥有了天丝...

　　 近日，中国纺织工业联合会会刊《手工制作布艺小包》连续第13年发布中国纺织服装行业年度精锐榜，推出“十大新闻事件...

　　 眼下2022卡特尔世界杯正火热进行，“中国制造”、”中国力量”从未缺席这场世界盛宴，特石头布艺，从球衣、球鞋到家...